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这5家公司在未来十年赢定了!为什么

2017-08-07 13:02:16 作者:通路快建 关注:tongluview 神评论



如果此刻有笔规模不小的闲钱,你是买理财产品?还是买股票?或是买房?


你可能觉得股票风险太大。但在做决定之前,请看看著名天使投资人蔡文胜的一次“行业自黑”。


蔡文胜说,中国VC们辛苦忙活了这些年,赚到的钱加起来,其实还不如腾讯股票在这段时间里的增值。


在投资人苦寻独角兽的同时,腾讯站在明处开疆拓土,高歌猛进,从大公司变成了超级大公司,卷走了不知多少让小公司们艳羡的机会。


一个显见的事实是,全世界的财富、资源和机会,正在向腾讯这样有限的几家头部公司集中。


找出它们,大可以判定未来商业趋势,小可以实现个人的资产增值。


未来十年赢定了的5家公司


那么,在可见的未来,哪些公司有这种疯狂增长的潜质?


阿里巴巴学术委员会主席曾鸣教授,在互联网领域里圈出了5家:


  • 市值6000亿美元的谷歌

  • 近5000亿美元的亚马逊

  • 4000亿美元的Facebook

  • 突破3000亿美元的腾讯

  • 同样超过3000亿美元的阿里巴巴


按市值算,全世界最大的前十家公司里,这五家纯互联网企业占了一半。这意味着,全球资本不但认可这五家公司的历史业绩,还极度看好它们的未来。


谷歌:持续用技术推动创新的王者。你所熟知的Android、AlphaGo都出自其阵营。


亚马逊:从网上零售拓展到云服务,坚定不移地放弃盈利,选择增长和创新。


Facebook:在全世界连接17亿人,“国民”规模超出任何一个国家的体量。


腾讯:它的产品和平台,是中国消费级网络无可回避的基础设施。


阿里巴巴:消灭实体零售,消灭现金,重新定义了零售和支付。


凭什么,它们提前握住了未来的胜券?


阿里巴巴前参谋长曾鸣告诉你,这五家超级公司都拥有两个相同的武器:


一个叫数据智能,一个叫网络协同。

 

超级大公司的双轮驱动力

 

那么,什么是数据智能,什么是网络协同?

 

曾鸣在和得到App联手推出的《智能商业20讲》中,给出了他的完整解答。

 

曾鸣教授的这套理论体系,来自于他二十年来对互联网的洞察。2003年曾鸣加入淘宝,曾出任阿里巴巴集团执行副总裁、参谋长,他亲历了阿里巴巴成长为3000亿美元公司的历程。

 

以淘宝为例,淘宝通过联结买家、卖家,以及各种各样的服务商,构成了一个新的零售合作网络,这就是网络协同的力量。同时,淘宝本质上也是一个搜索跟推荐引擎,可以让你在上来的第一秒内就能看到你想看的东西,这背后是数据智能的作用。所以说,淘宝这个智能生态的核心驱动力,正是网络协同和数据智能。

 

如果你再回头看刚才的5家公司,谷歌、亚马逊、Facebook和腾讯,也都是通过网络协同和数据智能的有机结合,才发展成今天的超级大公司。

 

如果把视野再拉近一点,看看过去几年冒出来的新一波创新企业,比如滴滴打车、今日头条,它们的崛起主要依靠了数据智能的驱动。而另外一波企业,比如Airbnb、美团,它们主要把线下服务搬上了网,主要发挥的是网络协同的驱动力。

 

有意思的是,你会发现滴滴、今日头条、美团这些单轮突破的企业,不管是依靠数据智能的驱动,还是通过网络协同驱动,目前基本都是百亿美金到几百亿美金的规模,它们都还很难突破千亿美金这个瓶颈。

 

怎样拥有双轮驱动力


你可能已经明白了,要在未来获得竞争优势,需要同时拥有数据智能和网络协同这两大驱动力。

 

那么要如何获得这样的能力?

 

曾鸣教授在《智能商业20讲》中,也给出了解药。

 

  1. 对于大部分企业,特别是传统企业来说,首先你要做的是实现核心业务的在线化。在线化并不是简单的把你的展现形式搬上网,而是核心业务、核心产品实现在线化。只有这样,产品的相关数据才能够被记录下来。


  2. 接下来,一定要利用好这个时代的红利,谷歌、亚马逊、微软、阿里巴巴这样的企业,都在把算法当成一个公共服务在提供。你可以从这些大互联网企业提供的算法工具包里,去挑一个合适你的算法。把数据作为原料,交给算法去处理,你的业务就变成了一个智能业务。当你的业务实现了在线化,智能化,你也就可以在一个细分市场里完成一个网络结构,连接不同的角色和服务。


  3. 当然,你不必成为超级大公司。但是在一个网络结构里,你要清楚自己的定位。点、线、面、体,你的定位属于哪一种?你可以成为一个网络结构中的某一“点”,提供必不可少的基础服务。你也可以成为“线”,利用好“点”提供的服务,以及“面”带来的平台效应,获得爆发性的增长。其实,网红品牌就是一条爆发性的“线”。

 

过去几年你可能也经常听到一个概念,叫“互联网+”,其实就是利用互联网技术技术去改造传统行业。但今天我们还没有看到多少成功的案例,原因是完成在线化和数据化是一个很大的挑战,但这也正是一个最大的机会。

 

现在大部分的传统行业还没有真正开始发展互联网,即使是在线化这一步都有着巨大的空间。只要能完成在线化,传统产业就有可能走向互动化,最后走向一个小的网络结构。

 

独角兽企业至少要在一个足够大的细分市场完成网络结构,它才有独角兽的可能性。而在网络协同的基础之上,如果再加入数据智能的元素,让商业往智能化的方向去扩张,就具备了百亿美金市值的DNA。


如果你不在这两个方面有质的突破,那么在新商业的竞争中,你是没有生存空间的。



来源:创业邦

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